用电用户 | 供应商 | 求职者 |  传播者 |  繁体中文 |  ENGLISH

兵马未动 物资先行

超高压公司物流服务中心全力护航昆柳龙直流工程物资供应

澳门威尼斯人线上:南方电网报  发布时间2020-11-10

  今年3月12日,昆柳龙直流工程昆北站换流变大件设备通过铁路专列恢复运输。 蔡伟龙 摄

 

  昆柳龙直流工程是世界上第一条±800千伏特高压多端柔性直流输电“高速路”,该工程物资整体供应保障时间短,物资供货品类多、规模大,包含多种“首台套”设备,给供应链协同及物资保障工作带来了极大的挑战。兵马未动,物资先行。超高压公司物流服务中心夜以继日、艰苦奋战,全力护航昆柳龙直流工程物资供应,为保障工程顺利投产打下坚实基础。

  靠前谋划提高采购质量

  针对昆柳龙直流工程建设时间紧、物资采购量大的特点,超高压公司物流服务中心从参与项目可研和初设入手,加强供应链各环节的标准化建设,全力推进设计与造价全过程管控标准落地。

  昆柳龙直流工程涉及10多项世界首次应用的技术和研发设备。早在2017年5月,该中心就靠前工作,协同项目管理部门组织两批次、近30家国内主流厂家深入开展技术商务交流,掌握供应商的技术研发难点、工程经验、生产周期和市场供求信息等,预判采购重点难点,做到心中有数、手中有招。

  超高压公司物流服务中心科学编制了招标采购方案,积极开展供应商产能和竞争性摸底,充分运用物资采购和供应商管理大数据,分析评估供应商竞争的充分性和有效性,全面掌握关键核心设备和瓶颈物资的市场信息,为采购工作提供重要数据支撑。依据南方电网公司和超高压公司的物资采购策略,参考同类项目及行业市场情况,充分研究论证资质条件设置、标包划分和评审标准等,有针对性地制订专项采购方案。

  该中心通过优化完善招标文件,形成适用重大工程项目直流主设备招标的示范性文本。该中心通过制定11项具体措施,落实资产全生命周期管理理念,全力确保采购物资质量,包括根据特高压多端直流工程特点,包括制订专项技术培训方案,培养技术带头人;按照直流主设备品类,形成完备报价体系;加强产业链供应链上下游联动,严格筛选外购设备供应商等。这些示范性文本具有较强的项目适用性、评审可操作性和生产指导性,满足了重大工程项目建设、生产运维和人才培养需要。

  截至目前,超高压公司累计完成了昆柳龙直流工程14批次、181个标包的物资采购。

  细化管控推动合同管理合规高效

  超高压公司物流服务中心坚持将合规管理理念贯穿合同履约全过程,严格遵循“统一版本、统一编码、规范签约、准确快速”的原则,以招标文件、技术规范书等招投标资料为基本依据,抓好合同签订工作。

  该中心通过与企管、法律、财务等部门协同,严把各专业审核关,确保合同标的、价款、质量、履行期限等实质性条款与招标文件和中标人投标文件的内容一致,在中标通知书发出后30天内完成合同签订。

  为进一步提高合同履约质量,在工程物资履约工作开始前,超高压公司物流服务中心编制了《昆柳龙直流工程供应商合同履行工作指南》,明确合同签订、信息沟通、进度质量管控、支付、廉洁要求等合同履行的各环节要求及注意事项,提高履约管理透明度。

  2018年9月5日,超高压公司物流服务中心牵头组织开展了昆柳龙直流工程直流主设备合同谈判工作。昆柳龙直流工程涉及各标包中标供应商及其二级供货供应商人数多达200多人,通过历时长达16天的合同谈判,该中心进一步梳理了各主设备供应商的供货范围及技术规范及执行要点,明确各主设备的生产及交货节点,为昆柳龙直流工程主设备的生产制造和物资供应奠定了基础。截至目前,超高压公司共计完成昆柳龙直流工程470份物资、监造等合同的签订工作,涉及各类供应商157家。

  系统布局做好品质监控

  昆柳龙直流工程作为世界首个±800千伏特高压多端柔直输电工程,部分设备为南方电网公司首次采用,塔材原材料要求特殊,对做好品控工作带来了较大的挑战。

  超高压公司物流服务中心结合以往重点工程品控及运维反馈经验,提前布局物资品控工作,在招标文件中明确品控要求,在合同谈判中由品控单位同步介入,细化品控要求,便于后续合同执行过程中相关品控要求落地。针对不同物资品类,该中心制定并发布了12项品控技术方案,采取第三方驻厂监造、自主关键点见证、关键组部件延伸监造及抽检、重点与差异化相结合抽检等更加有针对性的品控策略,统筹开展包括重点供货商管控、专项技术监督、型式试验审查、二次接线图实不符核查等6项专项措施及6项专项行动,全力保障工程生产质量及进度。针对“首台套”设备监造,采取重点与差异化相结合的品控措施,编制专用设备监造标准,开展工作过程结构化分解,确保设备满足工程供货质量要求。

  该中心还首次启用了设备“云监造”模式。针对新冠肺炎疫情对品控工作造成的影响,该中心充分优化监造人员属地安排,创新监造方式,通过建立监造群组、“云”直播、微信、腾讯会议等网络手段,对关键点进行网络“云监造”。同时根据实际不断优化品控策略,采取监造与抽检共用等手段,确保了疫情期间品控“全覆盖”。截至目前,该中心共建立了20个微信群组开展远程监造,参与监造人次累计达200多人次,保存了786项关键点数据视频或图片。

  截至目前,昆柳龙直流工程共累计开展了25042台(套)设备的监造工作,设备出厂试验一次性通过率99.95%,有效保障了昆柳龙直流工程各类设备生产品质及进度。

  攻坚克难确保物资按期交付

  为确保不因物资供应影响工程建设投产,超高压公司物流服务中心对昆柳龙直流工程的物资供应交付情况进行了全面梳理,针对物资供应的具体重点、难点问题,编制交付关键任务清单并责任到人,动态跟踪,及时督办,对国外生产的关键元器件进行专项跟踪。

  疫情期间,针对湖北特别是武汉的生产厂家,在全力支持复工复产的同时,考虑工程建设地点的疫情管控要求,该中心协调非湖北籍车辆和人员到湖北地区供应商厂内装货,提前与昆北、龙门换流站所在地的交通管理部门沟通,采取“人不下车、卸货即走”的模式,有效解决途经湖北的货物进站问题。

  昆柳龙直流工程共需采购56台换流变,为确保大件物资运输的安全性与及时性,超高压公司物流服务中心提前做好组织工作,多次前往现场配合承运单位协调当地公路、路政、交警等相关部门,办理相关许可证,积极组织承运单位开展沿线路桥的检测、整改,制定相应的运输计划,靠前预判、防控运输过程中可能出现的风险。

  在年初疫情最吃劲的时候,超高压公司物流服务中心克服重重困难,积极汇报协调,最终实现铁路专列运输,昆柳龙直流工程昆北站大件设备于3月12日率先恢复运输,为加快工程建设争取了宝贵的时间。截至11月2日,昆柳龙工程所有运行相换流变均已顺利运输进站。

  目前,超高压公司物流服务中心仍在全力护航昆柳龙直流工程物资供应,持续做好系统调试过程中的各项物资服务,为年底前实现昆柳龙直流三端带电投产的目标作出物资团队的贡献。(朱香山 刘青林 蔡伟龙 林雯雯)

相关文章